Cómo hacer un plan de negocio para una PYME (parte 1)

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Cuando comienzas un negocio, uno de los factores más importantes, es el plan que tienes para desarrollar tu proyecto. El día de hoy hablaré de los pasos clave que te ayudarán a hacer un plan de negocios exitoso para una PYME.

Por cierto, este artículo se dividirá en 3 partes, esta es la parte 1 y aquí hablaremos de los pasos para Definir y Justificar tu Negocio.

Al hablar de un plan de negocio, lo primero que nos viene a la mente son estrategias financieras, logística y posicionamiento de marca, pero es importante definir desde el principio el objetivo real que tienes, cuál es la esencia de tu empresa, es por eso que el día de hoy nos centraremos en eso.

1. Make a short description of your business

Haz una descripción corta de tu negocio

Lo ideal es que puedas describir tu negocio en menos de 2 líneas, ¿qué haces?, ¿quién eres?, ¿cómo quieres que te perciban?, ¿qué vendes? Son preguntas que debes de poder responder en tan sólo esas 2 líneas.

Sé que suena complejo al decirlo así, pero esto te ayudará a poner tus ideas en orden, además será útil para que personas externas a tu negocio entiendan con más facilidad de que se trata. Es importante ser conciso y sincero al escribir esta parte, ya que de aquí partirá el concepto inicial del que desarrollarás el resto de tu plan de negocio.

Por ejemplo, si tienes una pastelería que está enfocada en brindar servicio a bodas podrías decir algo así:

“Una pastelería especializada brindar servicios para bodas, creando postres deliciosos y con un atractivo visual acorde a la ocasión.”

Sólo recuerda no exagerar al hacer esta descripción. Disculpa si insisto mucho con esto, pero es muy común que la gente se exceda al describir su negocio.

2. Define your vision, mission and objectives

Define tu visión, misión y objetivos

¿Qué necesidades satisface tu negocio?, ¿qué objetivos generales quieres cumplir?, ¿a dónde quieres llegar? Esto se describe con tu:

· Misión; Aquí dirás el objetivo general que tiene tu empresa, la necesidad que cubre y la forma la que satisface esa necesidad. Trata de no extenderte más de 4 o 5 líneas al escribir esto.

· Visión; a corto plazo (1-2 años), a mediano plazo (2-5 años) a largo plazo (5-10 años). Aquí dirás las cosas que será capaz de hacer tu empresa en estos periodos de tiempo, su alcance, posicionamiento, y otros factores generales que consideras relevantes para el desarrollo de tu negocio.

· Objetivos; Al definir tu visión ya sabes donde quieres estar, ahora define las acciones específicas que te llevarán a lograrlo. Por ejemplo, si quieres llegar a tener clientes en 3 países distintos, define en forma corta y concisa las cosas que necesitas para lograrlo (ej. Establecer una oficina en Londres). Es importante que definas las fechas tentativas para lograr esto.

3.Define your key success factors

Define tus factores clave de éxito

Esto es una especie de reglas autoimpuestas, que debes de seguir para tener éxito. También son los hábitos que debes seguir para que tu empresa funcione de manera adecuada.

Ejemplo:

· Cumplir con las fechas de entrega pactadas.

· Mantener un registro de mis transacciones.

· Tener una buena cultura financiera.

Las costumbres que tú consideres clave para que tu negocio prospere. Esto refleja tu cultura de laboral, compromiso con empresa y puede ser un gran recordatoria si tu empresa llega a pasar por momentos difíciles. Definitivamente lo considere esencial en todo plan de negocios.

4. SWOT = Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats

FODA = Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas

Este es un método de análisis muy popular, que tiene muchas variables. Se basa en definir estos 4 puntos, y te ayuda a identificar los puntos de fuertes que te ayudarán a crecer, las cosas que debes mejorar, los retos que puedes tomar y los detalles de los que debes de cuidarte.

Espero que con estos consejos puedas iniciar tu camino hacia un negocio exitoso, la próxima semana veremos la parte 2 de esta serie de artículo y hablará de “Definir tu estrategia de mercadotecnia e imagen”.

Si aún tienes dudas te dejo un ejemplo de con lo que vimos hoy, lo puedes descargar aquí. Aquí verás estos consejos puestos en práctica con una empresa ficticia cómo ejemplo.

¿Estás desarrollando una empresa?, ¿quieres compartir tu experiencia? Cuéntanos en la sección de comentarios.

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